Alian Plastics desarrolla liderazgo

La compañía Alian Plastics se encuentra en la búsqueda de personal, a la que se le apoya para que pueda desarrollar sus habilidades con el objetivo de obtener crecimiento al interior de la compañía.

La gerente de Recursos Humanos de la empresa, Adriana Tamez, indicó que cada tres meses, se analiza el tema de las necesidades del personal con el objetivo de que puedan cumplir con las metas de Alian Plastics.

Desde niveles operativos hasta staff, la compañía analiza las necesidades de los empleados, que pueden surgir a través de auditorías o de visitas de clientes.

“El desarrollo del talento humano es altamente importante puesto que el desarrollo de nuestro talento es el que nos ha llevado a lograr nuestros objetivos y a tener éxito”, indicó la especialista en Recursos Humanos, quien explicó que utilizan diferentes herramientas para el desarrollo del personal. Uno de ellos es la apliación anual de un DNC, con el que se revisan si se cumplen los objetivos.

“Cada tres meses se van revisando y actualizando varios temas, desde las normas, leyes, algunas cuestiones técnicas, todo lo que derive no nada más desde un DNC, puede derivar de una auditoría, de visitas de clientes, realmente nos enfocamos en que las personas tengan unos skills y nosotros los reforzamos”, dijo.

Desarrollo de personal

Tamez explicó que la compañía busca también el constante desarrollo de las capacidades de sus empleados. Incluso, Alian Plastics cuenta con un sistema de competencias con el cual la compañía ganó un premio por el modelo con el que ayuda a desarrollar las habilidades de su personal.

“Es un desarrollo de competencias que va enfocado a los procesos que nosotros manejamos en los productos de nuestros clientes. Una persona entra, así no tenga nada de experiencia en la industria, aquí nosotros lo desarrollamos”, comentó Tamez.

“Ellos entran, nosotros vamos capacitándolos, desarrollándolos, y luego en piso hay un área especial para eso, posteriormente de eso se pasan a los procesos productivos, a las máquinas, a seguir entrenándose para en un periodo corto poner una evaluación”.

A cada persona se le pone un examen con el que tienen que desarrollar su rutina operativa mientras es supervisado para garantizar que el proceso se cumpla con los estándares de calidad

Este método es apoyado con seis líderes desarrolladores para que el personal cumpla con cada objetivo durante la prueba.