British American Tobacco se fortalece con proveedores locales

British American Tobacco México(BAT) refuerza su estrategia de abastecimiento local mediante la búsqueda constante de proveedores indirectos en México, particularmente en Nuevo León.

La compañía considerada una de las más importantes a nivel global en la manufactura y comercialización de productos de tabaco y alternativas de nicotina, mantiene una política activa de vinculación con proveedores nacionales como parte de su modelo de operación.

José Elías Molina Salinas, sourcing manager para operaciones en BAT, explicó que esta búsqueda responde tanto a necesidades operativas como a una visión estratégica de largo plazo.

“Principalmente buscamos proveedores para la parte de construcción, equipo de protección personal, manejo integral de residuos, suministro eléctrico, instalaciones, y en general, todo lo que tenga que ver con la operación de la fábrica”, detalló Molina.

Se trata de proveedores indirectos, es decir, aquellos que no forman parte del producto final, pero que son esenciales para garantizar la continuidad, seguridad y eficiencia de las operaciones industriales. La búsqueda de este tipo de insumos se mantiene de manera permanente durante el año.

“A lo largo del año tenemos vencimientos de contratos con proveedores actuales y, por temas de compliance, lo que hacemos es correr licitaciones e invitar a nuevos proveedores a participar. Es un proceso continuo”, explicó el directivo.

Para BAT, la diversificación de proveedores no solo es una buena práctica, sino una estrategia clave para mantener la competitividad.

“Es muy sano para nosotros contar con múltiples proveedores. Eso nos permite mantener la competitividad y conocer nuevas opciones en el mercado”, señaló Molina Salinas, quien también tiene responsabilidad sobre operaciones en México, Colombia, Centroamérica y el Caribe.

En cuanto a los requisitos, BAT prioriza el cumplimiento legal y fiscal como base para cualquier relación comercial. “El REPSE es una prioridad para nosotros, así como que los proveedores estén al día con todas sus obligaciones fiscales”, puntualizó. Además, antes de concretar cualquier acuerdo, la empresa realiza un análisis de riesgo en conjunto con las áreas de legal y finanzas.

El experto en compras añadió que la empresa busca alternativas en socios, que ofrezcan innovaciones y garanticen mejores precios y tiempos de entrega más oportunos.

“La competencia entre proveedores nos ayuda a cumplir esos objetivos”, agregó Molina.

Más allá de la eficiencia operativa, BAT busca proveedores alineados con su visión de sostenibilidad. “Nuestro valor principal es ‘A Better Tomorrow’, construir un mejor mañana. Queremos trabajar con proveedores que compartan esta visión y nos ofrezcan soluciones más verdes y sostenibles”, subrayó el gerente de compras indirectas.

Operación en NL

En Nuevo León, BAT opera desde su planta ubicada en la colonia Centro de Monterrey, sobre la avenida Francisco I. Madero, desde donde coordina parte importante de sus operaciones productivas y logísticas en el país.