Buscan insumos de materia prima

Para Continental Automotive Planta San Luis Potosí, el contar con proveedores nacionales representa grandes ventajas, entre las que se encuentra la reducción de costos logísticos y del costo de inventario, mayor previsibilidad en los tiempos de entrega y un mejor tiempo de reacción ante una crisis. Es por ello que están enfocados en desarrollar proveedores y hacer negocio con empresas instaladas en México.

“Hoy por hoy, adquirir productos locales trae muchos beneficios, pero también requiere un compromiso sólido para que podamos enfrentar retos, como lo es el fortalecimiento y desarrollo de proveedores. Para Continental Automotive planta San Luis Potosí, la búsqueda de proveedores es fundamental, porque queremos seguir fomentando la integración nacional a nuestra cadena de valor”, dijo la gerente de compras de la compañía.

Se estima que para 2022, Continental Automotive planta San Luis Potosí contará con un PVO en compras directas de 180 millones de euros, del cual el 61% provendrá de componentes locales (nacionales), mientras que el 39% sigue siendo importado, principalmente de Asia y Europa.

Sin embargo, la compañía está trabajando arduamente para incrementar su porcentaje de insumos nacionales y espera alcanzar un 70% en los siguientes dos o tres años.

Para Continental es necesario que los proveedores interesados en formar parte de su cadena de valor cuenten con el certificado en ISO IATF 16949; ISO 14001; cumplir con el General Quality Agreement (GQA) y con el Continuous Quality Improvement (CQI).

“Adicional contamos con un proceso robusto que nos permite evaluar a los proveedores en cinco pilares fundamentales: tecnología, logística, calidad, costos y finanzas”.

La especialista en compras indicó que los proveedores deben cumplir con los cinco pilares, pues eso no es negociable, pero adicional a ello, también deben ser empresas flexibles, creativos y ser capaces de trabajar con una amplia visión y cumplir con lo que la industria requiere.

Selección

Para elegir a su mejor proveedor, la empresa realiza una exhausta evaluación. La intención es seleccionar al mejor proveedor para que éste pueda participar en las licitaciones.

“En el Maturity Evaluation involucramos a SQM y SCM así como R&D para evaluar tanto el componente como a los proveedores que potencialmente podrían cumplir con la especificación. Una vez terminada esta etapa se les invita a los proveedores seleccionados a participar en las licitaciones” dijo la especialista en compras.

Después se realiza una comparativa comercial, de logística y de calidad para elegir al socio estratégico de Continental Automotive.

Retos en cadena de valor

La gerente de compras comentó que las cadenas de suministro no volverán a ser las mismas; la pandemia, el desabasto que esta provocó y los tiempos de entrega se han visto afectados, pero ante ello, Continental Automotive ha impuesto fuertes cambios y métodos de negocio para adaptarse.

“Tuvimos que ser flexibles, creativos y resolver problemas a distancia. Nos adaptamos a las herramientas digitales, que ya tenían tiempo ahí y que no le sacábamos provecho”, dijo.

La especialista en compras comentó que con el propósito de mitigar los impactos y darle continuidad a la cadena, establecieron equipos para la evaluación de riesgo y toma de decisiones de emergencia y se enfocaron en trabajar de manera colaborativa con los proveedores para entender de qué manera les podrían ayudar y mantener su operación, evitando así un impacto en las líneas de producción.

Desde su punto de vista, en México existen fabricantes de alta calidad y con alto grado de compromiso que tienen ganas de llevar su producción al siguiente nivel.

“Estamos muy orgullosos de poder trabajar con proveedores mexicanos preparados y calificados, pero no quitamos el dedo del renglón de incorporar proveedores nuevos mexicanos a nuestra cadena de valor”, comentó.