Leviton desarrolla a nuevos proveedores

Con la intención de disminuir sus inventarios y tener una comunicación más directa, es que Leviton desarrolla a proveedores mexicanos enfocados en moldes, troqueles y refacciones.

“Una de las ventajas es que nos ayuda a la disminución de inventarios, una de las cosas más importantes es tener la comunicación directa, hay costos ocultos en transportaciones, entonces eso nos ayudaría en beneficio a nivel operativo en cada una de las plantas”, explicó Rubén Ramírez, sourcing project manager de Leviton.

Al participar como comprador en la expo Meximold en Querétaro, el especialista indicó que la necesidad de incorporar a nuevos proveedores nacionales es para reducir riesgos y aprovechar la calidad y variedad de empresas que hay en nuestro país.

“Aprovechar la capacidad que a nivel corporativo en Estados Unidos no conocen, que se tiene aquí (...), hay mucha calidad, hay mucha variedad de empresas que nos pueden dar ese servicio, queremos llevarles el portafolio para que nuestros directivos puedan decidir”, subrayó.

Ramírez estimó que en las dos plantas que tiene Leviton en Chihuahua, el 90% de la proveeduría de materias primas es extranjera, principalmente de Estados Unidos, Canadá y Asia; y el 10% es nacional. Mientras que en el caso de herramentales el 80% es extranjera y el 20% nacional.

“Andamos buscando resinas plásticas, algunos otros componentes de tipo de metal, ya que parte de las operaciones de Chihuahua tenemos muchas áreas de troquelado, moldeo, sería la primera parte, sin descontar la parte de empaque que traemos algunos de Estados Unidos, y algunos componentes de tipo metalmecánico”, dijo.

Requisitos

Para proveer a Levinton, es necesario contar con la certificación ISO 9000 y alguna otra, además de someterse a las auditorías de calidad.

“Les hacen una investigación, que sean financieramente estables y que puedan desarrollar o tener capital para desarrollar los productos y que tengan un soporte o historial con otros proveedores”, recalcó Ramírez.

En el tema de precios, el experto en desarrollo de proveedores mencionó que busca una mejoría del 5 o 10% de los costos que actualmente les proporcionan otras empresas.

“Sabemos que poco a poco el proveedor nacional tiene que ir incorporándose a las políticas de términos de pago, se está tratando de estandarizar pero que sean arriba de los 30 días los términos de pago”, refirió.

Ramírez enfatizó que uno de los retos es desarrollar a proveedores en menos de seis meses, para comenzar con una negociación, cotización e iniciar una primera compra e ir generando una relación a largo plazo.

“Ahorita estamos desarrollando alrededor de tres a cuatro proveedores de materia prima, son pocos porque apenas iniciamos esta misión en enero, pero queremos incrementar eso, es por el lado de empaque, metalmecánico”, detalló.

Concluyó que hay mucho talento en México y que la proveeduría tiene la capacidad para quitar ese tabú de poder suministrar a grandes empresas trasnacionales como Leviton.

“Darles un mensaje de esperanza y que no dejen de quitar el dedo del renglón, tanto el potencial proveedor como la empresa que está abriendo las puertas, nos va a ayudar poco a poco, tenemos que ir destrabando los pequeños candidatos y en la medida de que ellos puedan demostrar que pueden, esto irá fluyendo”, finalizó Ramírez.