Orienta a líderes en Nuevo León

Durante el Foro Mundial de Negocios 2014 realizado por la EGADE Business School del Instituto Tecnológico y Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), Marcus Buckingham, creador de The Marcus Buckingham Company, dedicada a la creación de programas de gestión y herramientas para la promoción de las fortalezas, mencionó que los mejores líderes deben enfocarse en las virtudes de los empleados y no en sus debilidades.

El experto resaltó que si los líderes se enfocan en dichas fortalezas, se conseguirán mejores resultados en los equipos de trabajo, beneficiando a la empresa correspondiente.

“Los mejores líderes entienden que puedes obtener más crecimiento, más desarrollo y más creatividad de una persona al encontrar cuáles son sus fortalezas y pulirlas, el trabajo de un líder es colocar a las personas donde tengan un mejor rendimiento”, manifestó Buckingham en medio de su conferencia titulada “Strenghts-based Performance”.

A su vez explicó que según estudios realizados para conocer los perfiles de liderazgo alrededor del orbe, tan sólo un 37 por ciento de los guías de las empresas e instituciones en México se enfocan en las virtudes de sus empleados, mientras que el resto observa únicamente las debilidades de los mismos.

Porcentaje muy bajo en comparación con Estados Unidos, país que según a las estadísticas, el 41% de sus líderes empresariales observan las fortalezas, mientras que el Reino Unido arrojó cifras alrededor del 38 por ciento.

Junto a estas cifras, Buckingham comentó que es importante llamar a las debilidades tal y como es su definición, ya que en México se disfrazan bajo el término de áreas de oportunidad.

“No malentiendan las debilidades con las áreas de oportunidad, las debilidades son irrelevantes si se observan bien las fortalezas”, señaló Buckingham.

Por otra parte, el experto reconocido como uno de los pensadores más importantes del mundo por Thinkers50 Global Ranking en el periodo 2009-2013, dio a conocer que existen nueve características que pueden encontrarse en los diferentes tipos de líderes, en mayor o menor medida.

Consejero, conector, creador, equilibrador, influyente, pionero, estimulante, proveedor y maestro, son los roles con los que se puede definir a un líder en el ambiente laboral, siendo los últimos dos, los más representados.

Empresarios impulsan a México

Buckingham también refirió durante su conferencia que el 82 por ciento de la actividad económica en México es impulsada por el sector empresarial, gracias a los equipos de trabajo que elevan la productividad del país.

Además agregó que es necesario seguir ayudando a los empresarios mexicanos para ser mejores emprendedores, ya que el 20 por ciento del crecimiento del próximo año vendrá de esa área económica.

“Los mejores equipos empresariales en México están trabajando horarios de locura, están trabajando toda la noche, ellos están emocionados con el prospecto de crear algo en su equipo”, concluyó.

Porcentaje de líderes que observan las foralezas de su personal:

40%