Regal Rexnord acerca su proveeduría

Para Regal Rexnord, desarrollar una red de proveedores locales representa una oportunidad para simplificar la logística, mejorar los tiempos de respuesta y mantener una relación más directa con las empresas que forman parte de su cadena de suministro.

La compañía cuenta con tres plantas en Monterrey, una ubicada en Parque Industrial Monterrey y dos en Parque Millenium, desde donde participa en diferentes segmentos mediante la fabricación de productos como motorreductores, engranajes, baleros y conveyors, entre otros.

Para Regal Rexnord, incrementar la participación de empresas cercanas a sus operaciones forma parte de sus prioridades de abastecimiento.

“La verdad es muy importante, ahorita tenemos mucho enfoque en buscar proveedores locales y de hecho es uno de los parámetros que tenemos como empresa”, destacó Acuña.

Una de las razones detrás de esta estrategia es el modelo local to local, mediante el cual la cercanía entre comprador y proveedor facilita tanto la comunicación como la atención de situaciones que puedan presentarse durante el suministro.

“Cuando es un proveedor local [...] podemos ir a visitarlo; también la relación es un poquito más directa”, explicó Manuel Acuña, gerente de Desarrollo de Proveedores de Regal Rexnord, quien agregó que actualmente la empresa mantiene una búsqueda activa de diferentes procesos y productos industriales.

“Cuando tienes un proveedor, por así decirlo, en Asia o en otro lado, se te complica más el tema de la logística, el traslado, tiempos de entrega y es algo que nos ha ayudado mucho en el enfoque de local to local”, agregó.

Cabe señalar que hoy en día, la compañía está en busca de servicios de maquinados, estampados, castings, así como de tornillería, entre otros.

Evaluación del proveedor

Para ingresar a la cadena de suministro, Regal Rexnord evalúa tanto las capacidades técnicas como las condiciones comerciales de los candidatos.

“Buscamos proveedores que cumplan tanto con nuestros requisitos de calidad como los requisitos comerciales, que tengan de preferencia ISO, que sean proveedores que puedan cumplir con nuestros estándares”, detalló Acuña.

Regal Rexnord analiza el costo integral de abastecimiento y no únicamente el precio unitario de una pieza.

Aspectos como transporte, logística y costo total puesto en destino pueden modificar la competitividad de una propuesta nacional frente a una importada.

“Sabemos que hoy por hoy el mercado asiático es muy competitivo y que el mercado nacional puede ser un poquito más caro [...] pero nosotros también tomamos en cuenta todo el overall, lo que viene siendo logística y el total landed cost”, explicó.