Aisin busca sustituir importaciones asiáticas

La compañía Aisin North America pretende fortalecer su cadena de suministro a través de proveedores nacionales, con el objetivo claro de reducir la dependencia de Asia y enfrentar mejor los retos logísticos y arancelarios actuales.

“La intención es sustituir importaciones asiáticas con proveedores nacionales”, afirmó Magdalena Villalpando, jefa de nuevos proyectos en desarrollo de la compañía.

“Más que nada, buscamos contrarrestar las tarifas de nuestra proveeduría de las partes asiáticas, no tanto de China, sino en sí Asia”, añadió.

Villalpando resaltó su participación durante una exposición industrial con el objetivo de identificar proveedores nacionales.

“De preferencia buscamos proveedores desde el centro de México hacia el norte, más cercanos a nuestras plantas”, detalló.

En esta etapa, Aisin está en búsqueda de proveedores especializados en procesos de inyección de plásticos, incluyendo inyección plástica convencional; overmolding y double injection (doble inyección).

Para ser considerado dentro de la cadena de valor de la compañía japonesa, los proveedores deben cumplir con requisitos fundamentales: Contar con certificaciones ISO 9001 e IATF 16949.

“Pedimos que más del 50% de su producción actual esté enfocada en el sector automotriz, que cumplan con el modelo QCD: Q de Quality, C de Cost, y D de Delivery”, explicó Villalpando.

Además, resaltó que el proceso no es inmediato. “Paciencia es una de las acciones que deben tener los proveedores. Ese es el mensaje clave para quienes quieren integrarse a la cadena automotriz. Los proyectos automotrices a veces tardan hasta cinco años en desarrollarse. No es de la noche a la mañana. Incluso un proyecto de localización puede tardar hasta un año y medio”.

Proceso de selección

Para elegir a un proveedor, este pasa por un proceso para integrarse. Primero se recibe el RFQ (Request for Quotation) por parte de Aisin. Después se firma un NDA (acuerdo de confidencialidad) para proteger la información técnica. Luego se hace una revisión de dibujos y envío de cotización formal.

“Después se lleva a cabo un análisis interno por parte de Aisin y luego el proveedor pasa por auditorias de SPI (Supplier Performance Index), donde se evalúan los sistemas de gestión, operación, calidad y desempeño en planta.

Villalpando puntualizó que no solo se evalúa el costo, sino todo el desempeño integral del proveedor: “Nosotros detonamos lo que son las auditorías de SPI, que evalúan el sistema de gestión de performance del proveedor.”

Operación automotriz

María Fernanda Sotelo, especialista de resinas, explicó que Aisin fabrica diferentes componentes para la industria automotriz dependiendo de la planta.

“En la planta de Comonfort, Guanajuato, hacemos quemacocos, handle frames, inside handles, door locks, deepilers. Y en Monterrey fabricamos el sistema de seguridad de las puertas como los door locks, door checks y los nemariseats.”