EN BREVE/
< Elsie P. Flores Landeros comparte su perspectiva sobre cómo el cierre de 2024 es la antesala perfecta para planificar estrategias que realmente transformen tu organización y tu carrera. >
La AI está aquí para quedarse: Hazla tu aliada
Lo primero que debes saber es que la AI no es tu competencia, es tu herramienta. Muchas empresas están rediseñando sus procesos y roles para integrar estas tecnologías, y el resultado es una mayor eficiencia en las tareas repetitivas, permitiendo a los equipos enfocarse en actividades estratégicas.
Según Mercer Global Talent Trends 2024, el 92% de los líderes empresariales creen que el futuro del trabajo depende de un equilibrio entre tecnología y habilidades humanas. La pregunta clave aquí es: ¿cómo estás usando la tecnología para liberar tiempo y enfocarte en lo que realmente importa?
Evalúa los roles en tu organización. Identifica las tareas que podrían ser automatizadas y reinvierte ese tiempo en capacitación o innovación.
Sé que hablar de AI puede generar dudas, especialmente en temas de ciberseguridad. Y con razón: según Marsh, el 60% de las empresas que han implementado herramientas automatizadas han enfrentado ataques cibernéticos en el último año.
Prioriza un diagnóstico de ciberseguridad para evaluar riesgos. Invierte en protocolos robustos y, si no sabes por dónde empezar, busca empresas de consultoría que te apoyen en este proceso. La prevención siempre será más barata que la solución.
Reestructurar es rediseñar el futuro
El cambio no es opcional. La AI está obligando a las empresas a repensar sus modelos operativos y a reconstruir los organigramas para ser más ágiles y eficientes. Según el Banco Mundial, las organizaciones que integran la tecnología en sus procesos incrementan su productividad en un 30%.
Y no solo se trata de roles, también es momento de revisar cómo se toman las decisiones, qué tan bien funcionan tus procesos y cómo puedes mejorar el flujo de trabajo.
Lidera este cambio desde la estrategia. El rediseño no es solo una cuestión operativa; es una oportunidad para alinear tu propósito con tus resultados.
Cinco actividades para cerrar el año como un líder estratégico
Terminar el año no es solo tachar pendientes, es abrir la puerta al éxito en 2025. A continuación, te comparto cinco actividades clave para cerrar fuerte y arrancar el próximo año con claridad:
1-Analiza tu estructura organizacional
Acción: Evalúa si tu organigrama refleja las prioridades del negocio. Rediseña roles pensando en eficiencia y enfoque estratégico.
2-Construye tu plan de sucesión
Acción: Identifica posiciones clave y define quién está listo para asumir nuevos retos o en su defecto prepáralos y ayúdalos a que tengan esas habilidades que requieren. Según Mercer, solo el 30% de las empresas tienen un plan de sucesión sólido. Sé parte del porcentaje que lidera con visión.
3-Refuerza tus habilidades digitales
Acción: Invierte en capacitación para ti y tu equipo. La AI no espera, y el mercado tampoco.
4-Haz un diagnóstico de ciberseguridad
Acción: Protege tus datos y tu infraestructura. Si aún no lo haces, consulta a expertos para asegurar tu negocio.
5-Establece metas claras para 2025
Acción: Define objetivos que combinen tecnología y el toque humano. Recuerda que el liderazgo estratégico se construye con visión y ejecución.
La diferencia eres tú
La transformación no solo sucede en las empresas, también debiera suceder en nosotros. Ser más estratégicos no significa alejarnos de las personas; significa usar todas las herramientas a nuestro alcance para estar más presentes y liderar con empatía.
Cierro con un dato que espero te inspire: el 75% de las empresas que se transformaron con éxito en 2024 invirtieron en tecnología y en el desarrollo de su talento humano (Mercer Global Talent Trends 2024). Esto no es una casualidad; es la clave del éxito.
Actuar ahora te permitirá marcar el ritmo del cambio, en lugar de reaccionar ante él. Haz de esta transición una oportunidad para rediseñar, crecer y liderar con impacto.
