La estrategia no sólo es integrar proveeduría local temporal, si no buscar que ésta esté basada en el abastecimiento estratégico incorporando dimensiones tácticas y capacidades de los proveedores actuales y futuros haciendo énfasis en las prácticas de gestión de calidad, procesos, diseño, desarrollo y capacidades de análisis en términos de reducción de costo, así como innovación, y generación de nuevas tecnologías
Una diferencia fundamental del abastecimiento y las compras convencionales es que el abastecimiento se extiende más allá y se centra en la creación de bases sólidas y a largo plazo entre comprador y proveedor, con el fin de mejorar la rentabilidad y con el objetivo de convertirse en socios comerciales.
El enfoque del abastecimiento estratégico en términos de costo permite y evalúa el mejor valor posible; mientras que la compra tradicional se centra en la alternativa sobre el costo más bajo posible por unidad.
Por tanto, podríamos concluir que el Abastecimiento Estratégico:
1-Permite reducir costos Indirectos y Directos. Sin duda alguna esto es un tema primordial para las empresas, además de ser el resultado más importante de los esfuerzos del abastecimiento estratégico, traduciéndose en ahorros, y en consecuencia éstos tienen un impacto positivo en la rentabilidad financiera de la compañía.
2-Impulsar las relaciones con los proveedores a largo plazo. Hacer la selección de proveedores adecuada juega un papel clave en la creación de sinergias entre fabricantes y proveedores, retroalimentación de los proveedores.
3-El abastecimiento estratégico empuja a las organizaciones buscar una transformación digital, para mejorar le eficiencia con un enfoque sistemático.
4-Mitigar el riesgo en los proveedores. Una de las principales prioridades de riesgo para las organizaciones de abastecimiento y compras sigue siendo garantizar la continuidad empresarial evitando disrupciones con proveedores clave.
