Hoy en día la compañía ya cuenta con un 40% de proveeduría nacional, y el 60% restante sigue siendo de importación. Sin embargo, la meta de Embraco es incrementar el contenido local a un 80 % antes del 2020.
Enrique Leal, Procurement Manager de Embraco, destacó que alrededor de 25 proveedores nacionales conforman su cadena actualmente.
Agregó que algunas de las piezas que aún siguen siendo de importación y que no han logrado localizar en el país son los blocks de hierro forjado, procesos de maquinado de precisión, materiales estampados, alambre magneto, piezas sinterizadas, entre algunas otras.
Mientras que entre los materiales indirectos busca herramientas de corte, refacciones eléctricas, lubricantes, insumos de producción, así como de todos aquellos servicios de comedor y transporte.
¿Cómo elige a proveedores?
Para Embraco la calidad, el servicio y un precio competitivo es lo más esencial al momento de elegir a un proveedor.
Cabe destacar que la compañía realiza un proceso de verificación de proveedores muy especifica, por el tipo de producto al que va dirigido.
“Cuando queremos desarrollar un proveedor, lo primero que hacemos es iniciar un proceso de búsqueda de aquellos prospectos que pueden atender nuestros requerimientos. Evaluamos que tengan la capacidad de manufacturar los productos y les realizamos un estudio de factibilidad económica, y cuando vemos que hay una viabilidad para hacer negocio, entonces empezamos con un proceso un poco más técnico”, explicó Leal.
A lo cual se le comienzan a añadir evaluaciones de controles de proceso, calidad, corridas de prototipo y sobre ello se realiza una evaluación dimensional, luego se pasa a una certificación de proceso y de la aplicación del producto. “Cuando todas las evaluaciones fueron aprobadas, se define si dicho proveedor pertenecerá a nuestra cadena de suministro y comenzamos las primeras órdenes de compra”, dijo el directivo de Embraco, al indicar que un proveedor se puede desarrollar en un lapso de seis meses.
