Hoy en día, factores como costos logísticos, tensiones comerciales y reglas de origen están obligando a los grandes corporativos a replantear profundamente sus cadenas de suministro. Y para la empresa Valeo, esto no es le excepción.

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al 05 mayo 2026
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Desde la perspectiva de un líder de compras de Valeo para América del Norte, la dirección es clara: “Realmente todas las empresas… estamos apostando por localización para poder tener partners comerciales confiables en la región”, dijo.

Aunque regiones como China siguen siendo altamente competitivas. “El acero de Norteamérica muchas veces es 100% más caro que el acero de China”—, el análisis total cambia cuando se consideran otros factores.

El costo logístico, el inventario en tránsito y la capacidad de respuesta se convierten en variables críticas: “cuando haces un business case general… ya te puede empezar a hacer sentido buscar localización”, explicó el comprador de Valeo.

La regionalización no solo responde a una lógica económica, sino también operativa. Tener proveedores cercanos permite mayor control y una relación más estrecha.

“Puedes hacer un mejor manejo con el proveedor cuando es cerca de ti, lo puedes estar visitando constantemente” , señaló. A esto se suma un beneficio clave: la capacidad de reacción ante problemas de calidad o cambios en la demanda.

Un proceso riguroso


Sin embargo, integrarse a la cadena de suministro de una empresa global como Valeo está lejos de ser sencillo. La búsqueda de proveedores implica un proceso estructurado, largo y altamente exigente.

La empresa cuenta con diversas plantas en el país.
» La empresa cuenta con diversas plantas en el país.
Todo inicia con un filtro comercial: “Una solicitud de cotización por información RFI… para ver si el proveedor realmente está dentro de lo que buscamos”, expresó el comprador de Valeo.

Posteriormente, el proceso se vuelve más profundo y se realiza una validación legal, evaluación financiera, revisión de cumplimiento y firma de términos comerciales y de calidad.

Finalmente, se realiza una auditoría integral: “Una evaluación de todos los aspectos clave de la compañía, desde recursos humanos, finanzas, cadena de suministro”.

Este nivel de exigencia refleja una realidad: los proveedores no solo deben fabricar, deben ser empresas sólidas, confiables y alineadas con estándares globales.